Het lijkt wel er op de reset knop is gedrukt en we wereldwijd opnieuw moeten opstarten. Nooit zal de mens meer denken dat de economie ongestoord kan doorgroeien, want deze crisis kwam niet vanuit het economisch systeem zelf, maar het legt natuurlijk wel de zwaktes van deze economie pijnlijk bloot.

Hoe ernstig is deze crisis?

Vandaag keek ik terug naar mijn artikelen die ik schreef tijdens de bankencrisis tussen 2008 en 2011 en wat ik las kon ik volledig toepassen op de huidige situatie. Omdat deze crisis een externe oorzaak heeft, ben ik er van overtuigd dat snel en sterk herstel gerealiseerd zal worden. Waar de kredietcrisis bijna 4 jaar duurde, verwacht ik dat we hier herstel zullen zien dat minstens twee keer zo snel zal gaan. Er zijn onheilsprofeten die aangeven dat de crisis groter is dan de grote depressie van 1930, maar ook al kan dit volgens bepaalde statistieken wel kloppen, hebben we te maken met een compleet andere situatie en een veel sterkere onderliggend raamwerk.

Crisisbestendig bouwen

Als je in Nederland een huis bouwt, hou je meestal geen rekening met eventuele aardbevingen of orkanen. Zo hield ook niemand bij de bouw van zijn bedrijf, rekening met zo’n onverwachte crisis. Maar nu is er voldoende aanleiding om onze bedrijven alsnog te voorzien van alle technieken om crisisbestendig te zijn. Ik heb hier in de loop der tijd een tiental componenten voor opgesteld, waarvan ik er een drietal wil bespreken:

Zorg voor 3 maanden financiële buffer

Dit is misschien makkelijk gezegd achteraf, maar ik adviseer huishoudens altijd om 3 maanden leefgeld minimaal als spaargeld achter de hand te houden en hetzelfde geld voor bedrijven. Bij bedrijven vind ik een kredietfaciliteit van 3 maanden echter ook voldoenden. Het gaat er om dat je klappen kunt opvangen. Dit geeft rust en slagkracht. Nu springt de overheid in met allerlei noodpakketten, maar dat is iets waar je geen bedrijfsvoering op kunt inrichten.

Spreid risico’s

Misschien is dit advies ook te laat voor je, maar dan is het wijsheid om er nu serieus mee aan de slag te gaan. Je spreid je risico door meerdere bronnen van inkomsten te hebben, maar let daarbij ook op dat de bronnen ook uit verschillende sectoren en branches komen. Als je overdag werkt bij een bedrijf in motor accessoires en je hebt daarnaast ook een eigen webshop in motor accessoires, heb je meerdere bronnen, maar blijf je kwetsbaar.

Vertrouw op je onderscheidend vermogen

Nu waren dit wel twee heel erg voor de hand liggende beschermingen tegen een crisis, maar daarmee zijn ze nog niet minder krachtig. De derde component die ik wil noemen hier is je onderscheidend vermogen. Ook tijdens een economische crisis blijven er bedrijven floreren, blijven consumenten besteden, blijven er zelfs mensen enorme successen behalen. Maar tijdens een crisis worden mensen wel kritischer en komen de bedrijven die superieur in hun product of dienst zijn, heel snel naar de oppervlakte drijven. De zwakkere bedrijven die in tijden van economische groei profiteerden van de behoefte van consumenten en bedrijven om snel te schakelen en dingen te regelen, krijgen het moeilijk als in crisis tijd elke investering onder de loep wordt genomen.

Verwacht kansen

Je onderscheidende vermogen kun je ideaal tijdens deze tijd van reset versterken. Alleen als je echt authentiek bent, dicht bij je zelf blijft en je unieke gaven en talenten set optimaal inzet, kun je je onderscheiden. Dit geldt voor ondernemers, maar ook wanneer je op de arbeidsmarkt wilt komen boven drijven. Dus neem deze tijd om te investeren in jezelf, je te ontwikkelen, helder te krijgen waar jouw superkracht zit. Kijk met grote verwachting uit naar de kansen die er gaan komen, in de nasleep van deze Corona crisis.